ایک اسٹارٹ اپ شروع کرنا چیلنج منظرِ عام کر سکتا ہے۔ تجارتی منصوبوں کو مواهب کشش کرنے اور بڑھاؤ کو فروغ دینے والا ماحول بنانے کے لئے دانشمند منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے۔
مضبوط آن لائن موجودگی قائل کرنا اعتبار حاصل کرنے کے لئے نہایت ضروری ہے جبکہ کفر سے متاثر ہونے جیسے خطرات کا کنٹرول کرنا ہوتا ہے۔ فی الحال فروخت کی آمدنی میں مستقر اضافہ منصوبے کو بڑھانے اور کاروبار کو بلند کرنے کیلئے ضروری ہے۔
ایک کامیاب استارٹ اپ تیار کرنے کے لئے واضح فوکس اور حکمت عملی درکار ہوتی ہے۔ اس ہدایتنامہ میں ہم وہ اہم اقدامات بحاظ درآمد پرچم کرنے کے لئے آپ کو کامیاب استارٹ اپ تیار کرنے کے کی اہم چاروں مراحل کی گفت و گو کریں گے۔
ایک کامیاب اسٹارٹ اپ لانچ کرنے کے لیے 5 اہم اقدامات
ایک اسٹارٹ اپ شروع کرنے کے لیے محنت، منصوبہ بندی، اور مضبوطی کی ضرورت ہوتی ہے۔ شماریات بتاتی ہیں کہ نئی کاروبار کا صرف کریب پچاس فیصد تک چلنا ممکن ہوتا ہے۔
کامیابی کے امکانات بڑھانے کے لیے، یہاں پر ایک مستقل اسٹارٹ اپ بنانے کے لیے پانچ کلیدی اقدامات ہیں:
1. آپ کے اسٹارٹ اپ کے لیے صحیح ٹیم بنایں
ایک اسٹارٹ اپ کا کام ہونے کی کامیابی اس بات پر منحصر ہوتی ہے کہ ایک ٹیم کو اکٹھا کیا جائے جو ایک متحدہ نظریہ اور غیر منصرف عزم کا حامل ہو۔ انفرادیوں کی شناخت کریں جو مشن کے حوالے سے پرجوش ہیں اور اسٹارٹ اپ کے اہداف کے ساتھ ہم آہنگ ہیں۔
- بزنس کے اہم شعبوں کو ڈھانپنے والے ترازو کے موزوں قابلیتوں والے ٹیلنٹ کو تلاش کرنے پر توجہ دیں۔ McKinsey & Company کے مطابق، مختلف مہارتوں والے اسٹارٹ اپ کی پیداوار میں 25 فیصد اضافہ اور 36 فیصد زیادہ انوویشن دیکھی جاتی ہے۔ حساب سے ترتیب دینے سے یہ یقینی بنایا جاتا ہے کہ کوئی بھی اہم خلا پر لاپری شدہ نہیں ہے۔
- ہر ٹیم کے رکن کی انوکھی طاقتوں سے فائدہ اٹھائیں۔ Gallup کے تحقیقات کے مطابق وہ شخص جو اپنی مضبوطیوں کے مطابق کرداروں میں کام کرتا ہے، وہ بہت زیادہ مشغول اور پیداوارسے زیادہ ہوتا ہے۔ ان کردارات کو ترتیب دیں جو ان کے پتنگ کو زیادہ سے زیادہ بناتے ہیں اور اسٹارٹ اپ کی نمائش میں شیروائی اضافہ ہوتا ہے۔
تمام ٹیم کی مقدمیت نہیں ہے بلکہ اس کی یکسانیت اور کام کو مشترک اہداف کی طرف کام کرنے میں اس کی کارگر ہونے کی کارپوریٹی اثرکاری میں مقدمیت ہے۔ ایک مرکوز، پرجوش ٹیم ایک اسٹارٹ اپ کو موفقیت کی زمین دے رہی ہے۔
2. ایک مستقل بڑھنے والا ترقی کا خصوصی منصوبہ تخلیق کریں
ابتدائی مراحل پر کام کرنے کے لئے شروع شرکتوں میں توجہ اور اہم مارکیٹنگ حکاکتیں پر کام کرتی ہے۔ ترقی بخش آلات اور تکنیکوں سے سکیل کرنا، گاہکوں کو کھینچنا اور تبادلہ شرح کو بڑھانا لاآخیر بنتا ہے۔
ترقی پر آسمانی اعدادوشمار، تخلیق اور ڈیٹا سے مبنی تجزیہ پر انحصار کرتی ہے تاکہ مستقل نتائج حاصل کی جا سکیں۔
عملی مشورے:
- چند اہم آلات کے ساتھ شروع کریں۔ شروعات کو بڑھاتے ہوئے، ہر اضافہ یقینی اجارت لیتا ہو تاکہ ہر گزیدہ کی قدر قابل انداز میں رہے۔
- صارف تجربہ کو ترجیح دیں۔ ہر حکمت عمل کو گاہک کا سفر بڑھانے اور ان کے کاروبار سے مداخلت سہل بنانے کی ضرورت ہے۔
- تجربہ سے حضور رکھیں۔ نا کامی کے امتحانات سے سیکھیں تاکہ آپ کا فیصلہ قابل فہم ہو اور آپ کے ہدف حیات حوا کے لئے کیا بہتر کام کرتا ہے۔
3. موجودہ حالات کے مطابقت سے ہونا سرمایہ کار کامیابی کے لیے کلیدی ہے۔
اسٹارٹ اپس کے مقابلے کے دنیا میں، سختی کامیابی کو نہایت خطرناک بنا سکتی ہے۔ مارکیٹ کی تبدیلیوں کا انطباق نہ کر کے ایک ہی کاروباری نمونے پر چلنا ایک اسٹارٹ اپ کو خطرے میں ڈال سکتا ہے۔
کامیاب موسسین انتہائی لچکداری کو ترجیح دیتے ہیں، جو ان کے کاروبار کو مارکیٹ کی ترنیبات اور صارفین کے رویے کے ساتھ ترقی دینے دیتی ہے۔
یہاں وجہ بتائی گئی ہے کہ ترتیب دینے والی صلاحیت اہم ہے:
- صارفین کی ضروریات ہمیشہ تبدیل ہوتی ہیں: صارفین کی رائے اور مارکیٹ ڈیٹا پر مبنی حکمت عملی کی اصلاح سے نتائج میں اہم اضافہ ہو سکتا ہے۔ وہ اسٹارٹ اپس جو ان ڈیٹا پر کام کرتے ہیں ان کی آمدنی میں 30 فیصد تک اضافہ ہوتا ہے۔
- تجربہ کاری نمو پر فوائد ڈالنا: 2023 کے ڈیٹا سے معلوم ہوا ہے کہ اے/بی ٹیسٹنگ اور باز آمدی کے استعمال کرنے والے اسٹارٹ اپس مصنوعات کی مارکیٹ میں فٹ ہونے کی بجائے 54 فیصد زیادہ کامیاب ہیں۔ نمو طریقوں کو بہتر بنانے کے لیے نموعمل کے تجربات کرنا ایک اچھا طریقہ ہے۔
- فوری جواب ضروری ہے: مارکیٹ کی تبدیلیوں یا غیر متوقع چیلنجز کے جواب میں جلدی سے عمل کرنے کی صلاحیت انتہائی اہم ہے۔ فیصلہ سازی کی عمل کوئی چیلنجز خفیہ کرنا اور ٹیموں کو عمل کرنے کی طاقت دینا ایک اسٹارٹ اپ کی قدرت کو آگے رہنے میں مدد فراہم کرتا ہے۔
لچکداری کا مطلب ہے مشترک وجوہات پر توجہ کو کھونا نہیں۔ بلکہ یہ چیز ہے کہ ترقی پزیر مارکیٹ میں مقاصد حاصل کرنے کے لیے نوآفرینانہ طریقوں کا تلاش کرنا۔
4. مخالفین کو قریبی نظر سے نگران رکھیں
مخالفین کی پیچھے پڑے رہنا بازار میں مضبوط مقام بنانے کے لیے ضروری ہے۔
اس جانب کو نظر انداز کرنے سے شروعابْ میں زمین کھول سکتی ہے۔ مخالفین کو دو گروہوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے:
- سیدھے مخالفین: ان شرکتوں کو شامل کریں جو ایک ہی صنعت میں کام کر رہی ہیں اور ایک ہی نشریہ کو نشانہ بنا رہی ہیں جن کے پاس موازنہ پذیر پیداوار یا خدمات ہیں۔
- غیر مستقیم مخالفین: ان کاروباریں کو شامل کریں جو موازی مصنوعات یا خدمات فراہم کر رہی ہیں جن سے نشریہ کی یکسان ضروریات پوری کی جا رہی ہیں یا ایک ہی مشکلات حل ہو رہی ہیں۔
مخالفین کو فعال طریقے سے نگران رکھنے کے کلیدی اقدام:
- مخالفین کی شناخت کریں: اپنی اسٹارٹ اپ کے تخصص سے متعلق سیدھے اور غیر مستقیم مخالفین کی فہرست بنائیں۔
- پیشکشوں کا تجزیہ کریں: ان کی پیداواریں، خدمات، قیمتوں کے اندازے اور یونیک فروخت نکات (USPs) کا مطالعہ کریں۔
- مارکیٹنگ سٹریٹیجیز کو ٹریک کریں: ان کی تشہیر، سوشل میڈیا کی موجودگی، موادی مارکیٹنگ اور برانڈنگ کی کاوشیں دیکھیں۔
- مشتری کی رائے کی نگرانی کریں: قارئین کی تلاش کریں اور ان کی پیداواروں کے بارے میں وہ چیزیں سمجھنے کیلئے جو لوگ قدر کرتے ہیں یا تنقید کرتے ہیں۔
- مارکیٹ پوزیشن کا اندازہ لگائیں: ان کا مارکیٹ شیئر، شراکتوں، اور تعاون کا اندازہ لگانے کیلئے ان کی طاقت کا جانچ۔
- مقابلی ٹولز کا استعمال کریں: SEMrush، SimilarWeb، یا Google Alerts جیسے اوزار کو استعمال کر کے ان کی سرگرمیوں پر حقیقی وقت کے اندازہ جمع کریں۔
- ترقیوں پر معلومات رکھیں: ان کی لگاؤ برتاؤ یا نئی حکمت عمل سے رابطے میں رہیں۔
- خلا ب تشخص کریں: ان مخالفین کے لباس اٹھانے والی جگہوں کو شناخت کریں اور ان کے غیر موجودہ جگہوں کو استعمال کریں تاکہ اپنی اسٹارٹ اپ میں فرق ڈالا جا سکے۔
5. فنڈنگ کا استرٹ اپس کے لیے فنڈنگ سٹریٹیجی
فنڈنگ حاصل کرنا استرٹ اپس کے لیے سب سے اہم چیلنجز میں سے ایک ہے، اور ایک معقول منصوبہ بندی کی کمی عموماً ناکامی کی سبب بنتی ہے۔
ایک مستقل استرٹ اپ تعمیر کرنے کے لیے، ایک فنڈنگ سٹریٹیجی تخلیق کریں جو ٹھیک متعلقات، تعلقاتی اور آپ کے کاروباری اہداف کے ساتھ ہم آہنگ ہو۔
ایک استرٹ اپ کے لیے فنڈنگ سٹریٹیجی کی کچھ اہم غور کرنے والی باتیں:
صحیح سرمایہکاروں کو ہدف بنائیں
ان ترقی کے مرحلے اور آپ کے صنعتی مصالحت کے لئے دلچسپ سرمایہ کاروں پر توجہ دیں۔
سرمایہ کارانہ پورٹ فولیو کا تحقیق کریں اور ان کی ترجیحات سمجھیں۔ مثال کے طور پر، ایک بائیو ٹیک شروعات کو زندگی کے سائنس میں تجربہ رکھنے والے سرمایہ کاروں سے مربوط ہونا چاہئے بلاوجہ میدان بھر کر اعلان نہ کریں؛ پچیھے کریں کیونکہ بیچنے پر معیار کو بھاریی سے ترجیح دیں۔
نیٹ ورکنگ کے مواقع سے فائدہ اٹھائیں
صنعتی کنفرنسز، اسٹارٹ اپ کاروباری واقعات اور پچ کمپیٹیشنز میں شرکت کریں تاکہ انویسٹرز سے ملاقات ہو سکے۔
اپنے نیٹ ورک کو بڑھانے کے لئے اسٹارٹ اپ انکیوبیٹر یا تیزی سے ترقی یافتہ اداروں کا حصہ بنیں، جو عموماً پتھانے والے فنڈنگ کے ذرائع فراہم کرتے ہیں۔
انویسٹرز اور صنعت کے پیشہ ور افراد سے رابطہ بنانے کے لیے لنکڈین اور اینجل لسٹ جیسی پلیٹفارمز کا استعمال کریں۔
ابتدائی مراکب بنائیں
فنڈنگ کی ضرورت ہونے سے پہلے ہی ہمواری سے سرمایہ کاروں سے رابطہ کریں۔
غیر رسمی ملاقاتیںکا انتظام کریں، جیسے کافی چیٹس، تاکہ اپنی چالیسی اور ویژن دکھایا جا سکے۔
صنعتی واقعات میں والنٹئرنگ جیسی سرگرمیوں میں شرکت کریں تاکہ حقیقی تعلقات پیدا کر سکیں۔
ایک مضبوط کاروباری نمونہ پیش کریں
سرمایہ کاروں کو ایک منفعت دینے والے رواں رستہ دیکھنا ہوتا ہے۔ اپنی پیٹچ کو یہ یقین دے دیں کہ آپ کا کاروباری نمونہ، ہدف کی منڈی، اور آمدنی کے منصوبے کو روشن کرتا ہے۔
دکھائیں کہ آپ کی مالی درخواست سیدھے طور پر ترقی اور متعددت کے ساتھ کیسے منسلک ہے۔
ایک پرفیکٹ چٹھی ڈیک تیار کریں
آپ کی چٹھی ڈیک مختصر اور بصری طور پر دلکش ہونی چاہئے۔
اپنے قیمتی پیش کش، مارکیٹ کی موقع، مالی پیشگوئیاں، اور ٹیم کی خبرت کے مہتمل عناصر شامل کریں۔
اپنی چٹھی ڈیک کو پورے اعتماد سے پیش کرنے کی مشق کریں اور سخت سوالات کا جواب دینے کے لئے تیار رہیں۔
فنڈنگ لائف سائیکل کو سمجھیں
ابتدائی مراحل کی شروعات عموماً بوٹسٹریپنگ سے ہوتی ہے یا دوستوں اور خاندان سے حمایت حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہیں۔
وسیع ہونے پر ملکوں کو آنحل انویسٹرز، وینچر کیپٹلسٹ یا کراوڈفنڈنگ پلیٹفارم کو دھیان میں رکھنا چاہیے۔
ہر فنڈنگ مرحلے کے خاص توقعات ہوتی ہیں؛ اپنی حکمت عملی کو مطابقت دو.
ڈیتھ ویلی کریو میں چلیں
“ڈیتھ ویلی کریو” وقت کو کہا جاتا ہے جب اسٹارٹ اپس ابتدائی فنڈنگ کو انمول امداد پیدا کئے بغیر خرچ کر رہے ہوتے ہیں۔
اپنی فنڈنگ کو عقلمندی سے استعمال کریں تاکہ آپکا رن وے بڑھ جائے، اہم مایل اسٹون کو حاصل کرنے پر توجہ دیں جو مزید فنڈنگ کش سکھاتے ہیں۔
ایک مضبوط مالی منصوبہ یہ یقینی بناتا ہے کہ آپ کا بزنس چیلنجس کا مقابلہ کر سکتا ہے اور استحکام تک پہنچ سکتا ہے۔
نتیجہ
ایک اسٹارٹ اپ لانچ کرنا وضاحت والے اہداف، سٹریٹیجک منصوبہ بندی اور چیلنجز کا سامنا کرنے کی صلاحیت کو مانگتا ہے۔ کامیابی براہ کرم صحیح ٹیم جمع کرنے پر منحصر ہے، نسلپرست اقدامات پر غور کرنا، لچک دار رہنا، مسابقت کی نگرانی کرنا اور فنڈنگ کو عقلانی طریقے سے محفوظ کرنا۔
ان کور علاقوں پر توجہ مرکوز کرکے، اسٹارٹ اپس ایک مضبوط بنیاد بنا سکتے ہیں، رکاوٹوں کو پار کر سکتے ہیں، اور خود کو دائمی نمو اور استحکام کے لیے موقع پر رکھ سکتے ہیں۔
